In de voorlopige versie van het Strategisch Plan worden te weinig keuzes gemaakt. Die kritiek legden leden van de medezeggenschap gisteren voor aan het college van bestuur. ‘Het gevaar van te concrete plannen is dat je er gemakkelijk op kan worden afgerekend’, antwoordde collegevoorzitter Daniel Wigboldus.

Na een lange aanloop met online en offline brainstormsessies is er een eerste conceptversie van het Strategisch Plan, de lange termijnvisie van de universiteit. Op de Gezamenlijke Vergadering in de Senaatszaal van de Radboud Universiteit voelden de studenten en de medewerkers gisteren het college van bestuur aan de tand over de voorlopige versie van het document.

Namens alle studenten en medewerkers van de medezeggenschap sprak voormalig USR-voorzitter Gijs Kooistra het college toe. ‘Het is voor ons nog niet helemaal duidelijk waar jullie binnen vijf jaar willen staan met de Radboud Universiteit. Bij een groot aantal alinea’s ontbreekt de echte richting die jullie uit willen.’

Volgens de medezeggenschap werden in tal van alinea’s waarden genoemd waar je onmogelijk tegen kunt zijn, terwijl het aan concrete keuzes ontbreekt in de tekst. Ook hadden de Universitaire Studentenraad en de Ondernemingsraad een lijst met twaalf onderwerpen opgesteld die volgens hen nog in het plan ontbraken.

Begroting

Voorzitter Daniel Wigboldus nam de verdediging van het college op zich. ‘Het doel van dit plan is dat mensen ambitie krijgen’, antwoordde hij. ‘Dat medewerkers en afdelingen zelf gaan nadenken over wat ze kunnen bijdragen aan de universiteit.’

Volgens de collegevoorzitter zijn bewust niet al te concrete doelstellingen opgenomen in het Strategisch Plan. ‘Het gevaar daarvan is dat je er te gemakkelijk op afgerekend kunt worden. Dan kom je in een moeten terecht en dat is niet de bedoeling.’

Wigboldus ontkende dat het college het strategisch plan bewust vaag houdt om de medezeggenschap buitenspel te zetten. ‘We gaan de faculteiten en Radboud Services vragen hoe ze hier jaarlijks aan kunnen bijdragen.’ Hij verwees ook naar de begroting van de universiteit, waarin wordt aangegeven aan welke projecten geld wordt uitgegeven. ‘Ieder jaar kijken we of dat gelukt is of niet en waar we moeten bijstellen.’ Op die manier heeft de medezeggenschap nog een extra mogelijkheid om de plannen te controleren.

Werkdruk

Ook over de inhoud van het plan werd gediscussieerd. Simone Lederer van de Ondernemingsraad (OR) betreurde dat werkdruk niet aan bod komt in de conceptversie van het strategisch plan. ‘Als ondernemingsraad hebben we dit al meer dan tien jaar op de agenda gezet’, viel OR-voorzitter Bernadette Smelik haar bij.

‘We willen het onderwerp werkdruk op een positieve manier benaderen’

‘Natuurlijk voelen we ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze werknemers en studenten’, reageerde Wigboldus, ‘maar we willen dit onderwerp op een positieve manier benaderen. Daarom staat het woord werkdruk niet in de tekst. We gaan kijken wat we met jullie suggestie kunnen doen.’

Volgens de medezeggenschap is de ambitie van de universiteit op het vlak van internationalisering in de concepttekst nog te Europees. ‘We hebben in de tekst gekozen voor plaatsen waar we extra aandacht aan willen geven’, antwoordde Wigboldus. ‘Als we zeggen dat Europese samenwerking belangrijk is, dan betekent dat niet dat we niet meer met de University of Western Ontario willen samenwerken.’

Met de input van de medezeggenschap gaat het college van bestuur het plan nu verder aanscherpen. Volgende maand wordt over het plan gestemd. In september, bij de opening van het nieuwe collegejaar, moet het klaar zijn.